Консалтинг и разработка бизнес-моделей

Консалтинг предполагает внимательное изучение и анализ бизнес-модели, существующей на предприятии с целью ее совершенствования. Анализ охватывает все системы на предприятии, начиная со стратегического планирования, производства, логистики, и заканчивая финансовым и бухгалтерским учетом. Анализу также подвергается и существующая организационная структура и структура управления с целью ее оптимизации. Особое внимание уделяется анализу бизнес-процессов для определения необходимости их «реинжениринга».

Консалтинг достаточно продолжительная процедура, начинающаяся с внимательного изучения предприятия со всей его структурой управления. Во время этого процесса группа, в состав которой входят самые разнообразные специалисты (финансисты, экономисты, аналитики, программисты), обязана подробнейшим образом изучить автоматизируемую область чтобы в дальнейшем, обсуждая все на одном языке со специалистами предприятия, предложить направление оптимизации. Причем учитывая, а где-то и предугадывая дальнейшее направление развития предприятия. Группа, во главе с бизнес-консультантом, внимательно изучая текущую бизнес-модель предприятия, одновременно организует ее формальное описание, которое обязательно включается в проектную документацию. Критически изучив бизнес-модель, группа формулирует предложения по ее совершенствованию, что часто может затрагивать организационную структуру и даже всю модель управления. Строится новая бизнес-модель и даются предложения по прикладному ПО, в наилучшей степени подходящему для ее эксплуатации. Разрабатываются планы-графики, ТЗ, а также подробная проектная документация. Эта же группа часто осуществляет надзор за внедрением, в большинстве случаев полноправно участвуя в нем.

В числе услуг по консалтингу можно выделить следующие:

  • Проведение обследования архитектуры предприятия
  • Разработка предложений по изменениям в текущей системе управления предприятием
  • Реструктуризация системы управления и изменение организационной структуры предприятия, разработка разнообразных положений и инструкций
  • Проведение анализа бизнес-процессов с последующим реинжинирингом и оптимизацией
  • Создание модели бизнес-процессов предприятия (бизнес-модели)
  • Разработка предложений по выбору (или разработке) прикладного ПО лучше всего соответствующего потребностям и возможностям предприятия
  • Подготовка предприятия к автоматизации бизнес-процессов
  • Разработка (оптимизация) стратегии развития программной, аппаратной и коммуникационной составляющих инфраструктуры предприятия. А также планирование и обоснование необходимых инвестиций
  • Планирование циклов модернизации и развития ИТ-средств в соответствии с изменяющимися потребностями предприятия. А также помощь при выборе программных и технических средств

Эти и другие работы должны быть выполнены прежде, чем можно приступать к решению задач системной интеграции и разработке технических и программных решений. А потом и к реализации этих решений и внедрению.